Warning: Parameter 1 to wp_default_styles() expected to be a reference, value given in /home/users/alante/public_html/www/web39/wp-includes/plugin.php on line 600
Warning: Parameter 1 to wp_default_scripts() expected to be a reference, value given in /home/users/alante/public_html/www/web39/wp-includes/plugin.php on line 600
Zdj. National Firearms Museum Nazywano to z francuska „Eprouvette”, rączka i spust przypominają staroświecki pistolet i jest to słuszny trop. Coś takiego było związane z erą techniki wojskowej sprzed wynalezienia prochu bezdymnego i ładunków zespolonych (naboi). Oto inne egzemplarze: Odpowiedź: urządzenie to, służyło do testowania siły prochu dymnego. Proch w zależności od wilgotności, składu i domieszek mógł mieć różne właściwości. Użytkownik ładował ściśle odmierzoną porcję prochu i strzelał. Siła strzału przesuwała odpowiednio wskaźnik – im bardziej się przesunął (lub przekręcił) tym proch był silniejszy. Jaki ma to związek z TRIZ? TRIZ bazuje na ogromnej ilości patentów, jaką wytworzyła w całej swojej historii ludzkość. Poza pasjonatami, o większości tych pomysłów nie mamy bladego pojęcia. Przykładem jest właśnie Eprouvette. Altszuller wybrał z 200 tysięcy patentów tylko tych 40 tysięcy, które rozwiązywały jakąś sprzeczność. Z tego zbioru „silnych patentów”, wyekstrahował sławnych „40 zasad„. W której kategorii według Ciebie jest to narzędzie? Pasuje bardziej do 160 tysięcy słabych czy 40 tysięcy mocnych patentów? O rozwiązywaniu sprzeczności możesz poczytać w tym artykule. Michał Hałas Trener Grupy...
Oto skondensowane, przykładowe przejście od problemu do kierunków rozwiązania za pomocą najpopularniejszego narzędzia TRIZ. Więcej o TRIZ w innych artykułach . Sytuacja początkowa: problem jest ze stolikiem, który z jednej strony ma być łatwy w przenoszeniu (nie zbyt ciężki), a z drugiej strony ma być mocny. Wymagania te są sprzeczne, przynajmniej na pierwszy rzut oka. Rys. Oxford Creativity triz.co.uk Od znalezionego problemu przechodzimy dalej Mostem TRIZ, czyli po znalezieniu sprzeczności w naszej konkretnej sytuacji uogólniamy problem, znajdujemy proponowane kierunki rozwiązania dla takiej ogólnej sprzeczności w „macierzy rozwiązywania sprzeczności” – rysunek poniżej. Rys. Uogólnienie problemu to znalezienie skrzyżowania wymagań – polepszyć wytrzymałość bez pogarszania ciężaru obiektu ruchomego. Efektem jest ogólne rozwiązanie, czyli naprowadzenie na niewielką grupę zasad, spośród 40 zasad. Wynikiem naszego naprowadzania są cztery spośród 40 zasad. Najmniej użyteczna dla naszego konkretnego problemu wydaje się zasada 8. Pozostaje niewielki przeskok od zaproponowanych zasad do konkretnych rozwiązań – sprawdź opisy poszczególnych zasad tutaj. Dzięki temu narzędziu, nie musimy marnować zbyt wiele czasu, TRIZ nas ukierunkował na rozwiązania według tego, co statystycznie w patentach było najczęstszymi wskazówkami, dla danej uogólnionej sprzeczności. Dlatego kolejność rozwiązań nie była od najmniejszej do największej liczby, lecz od najczęściej znajdowanej w patentach. Most TRIZ został przedstawiony poniżej: TRIZ zawiera w sobie wiele innych narzędzi. 40 zasad i macierz rozwiązywania sprzeczności technicznych należą do najbardziej znanych. TRIZ (Teoria Rozwiązywania Innowacyjnych Zadań) jest systematyczną metodologią generowania rozwiązań opartą o statystyczne badania nad patentami i nauki ścisłe. Podziel się ciekawym przykładem TRIZ do opublikowania, napisz do mhalas@oditk.pl Michał Hałas, Prawa do kopiowania tego artykułu zostały zastrzeżone – Grupa...
„Wszystkie modele są złe, ale niektóre są użyteczne” George E. Box Jestem osobą często przebywającą poza domem i nierzadko znajduję się w sytuacji, w której potrzebuję prostych domowych utensyliów. Potrzebny jest np. nóż do otwarcia paczki, pęseta do jakiejś drobnej części, latarka czy choćby śrubokręt. Próbowałem nosić przy sobie różne scyzoryki i multitoole, ale wszystkie miały jedną wadę – nawet najmniejsze modele były dość spore i niezbyt praktyczne. W efekcie zostawały w domu. Ratunkiem okazał się zestaw SwissCard. To rodzaj „wypłaszczonego” scyzoryka w formacie wizytówki i grubości 3-4 kart kredytowych, który można swobodnie nosić w portfelu, zawiera on zaskakującą paletę funkcji – od latarki, przez linijkę, po długopis. Fot. SwissCard, Victroinox. Materiały prasowe producenta Rozwiązanie wydaje się być oczywiste teraz, gdy o tym myślę. Jednak, kiedy pierwszy raz się z nim spotkałem, wywołało u mnie niemały zachwyt. W końcu ktoś rozwiązał moje problemy w sposób kreatywny, dostarczając produkt (niemal) idealny! Tu nasunęła się myśl biznesowa. Czy udałoby się opracować taki proces dostarczania trafionych rozwiązań produktowych, by innowacje nie były dziełem przypadku, a zaplanowanym działaniem w firmie? Czy jesteśmy w stanie przekształcić techniczną kreatywność w efektywny proces biznesowy? Okazuje się, że tak i choć szczegółowych odpowiedzi na te pytania może być wiele, do mnie przede wszystkim przemawia spojrzenie przez pryzmat kombinacji modelu Kano oraz zespołu technik znanych jako TRIZ. Mój zachwyt nad tym prostym narzędziem to nic innego jak zjawisko opisane w latach osiemdziesiątych ubiegłego wieku przez profesora Noriaki Kano, który ujął w modelu – rozwój produktów i satysfakcję klienta. Tak powstał model Kano. Poniższy diagram pokazuje podział na 3 typy cech danego, być może dopiero projektowanego, produktu: 1) Cechy podstawowe – to funkcjonalności takie jak bieg wsteczny lub...
Czy inżynierskie, twarde metodologie mogą znaleźć zastosowanie w rozwiązywaniu problemów zarządzania? Jak się mają definiowane w TRIZ „sprzeczności techniczne” do rozwiązywania konfliktów, niespójności, wad działania zespołów ludzkich, relacji biznesowych czy nawet twórczości artystycznej? Zanim dotrę do odpowiedzi – kilka słów wyjaśnienia dla tych, którzy nie wiedzą, czym jest TRIZ. Wyobraźcie sobie człowieka, który przeanalizował tysiące formalnie zgłoszonych patentów, aby znaleźć w nich korelacje i powtarzalne schematy. Spodziewał się znaleźć kilkaset metod. Okazało się, że jest ich 40! Tak Henryk Altszuler zaczął tworzyć podwaliny metodologii TRIZ. Efekty tej pracy stosują z powodzeniem największe światowe korporacje opierające swoją przewagę rynkową na innowacyjności i kreowaniu nowości na rynku. W większości dotyczy to jednak świata twardej technologii: chemii, fizyki, elektroniki, itp. Jak dotąd najczęściej z metody TRIZ korzysta szeroko pojęta inżynieria. Choć wiemy, że TRIZ z dobrymi efektami stosuje się również w obszarach zarządzania, pedagogiki, marketingu czy politologii, to jednak w naszym kraju znamy głównie jego praktyczne przykłady dla „twardych” branż. Przyznaję, że zafascynował mnie temat metodologii TRIZ i starałem się odnaleźć więcej zastosowań, niż tylko użycie tego podejścia w środowisku technicznym. Skoro źródła mówią, że działa to na świecie, to może także i u nas. Oto przykład. Problem formalny – studium przypadku (Na potrzeby artykułu wszystkie imiona, nazwy instytucji i inne dane wrażliwe zostały zmienione. Opisane zdarzenia miały miejsce naprawdę). Podczas jednego z warsztatów TRIZ nadszedł czas, by uczestnicy zgłosili swoje problemy do rozwiązania. Wybraliśmy jeden, który zdaniem grupy był najciekawszy (wygrał problem inżynierski) i wszyscy wzięli się do intensywnej pracy. Tymczasem w mojej głowie utkwił temat zgłoszony przez Tomka, reprezentującego Ambasadę Kraju X. Kraj X uruchomił strumień dotacji na projekty w...
