Warning: Parameter 1 to wp_default_styles() expected to be a reference, value given in /home/users/alante/public_html/www/web39/wp-includes/plugin.php on line 600
Warning: Parameter 1 to wp_default_scripts() expected to be a reference, value given in /home/users/alante/public_html/www/web39/wp-includes/plugin.php on line 600
Po dwóch konferencjach TRIZ w 2015 mających charakter krajowy (mimo zagranicznych gości), Polska będzie gościła w najbliższym czasie dwa prawdziwie duże wydarzenia międzynarodowe. TRIZ FUTURE CONFERENCE 2016 to główna coroczna konferencja Europejskiego Stowarzyszenia TRIZ (ETIRA) mająca przede wszystkim charakter naukowym. Zgodnie z nazwą TRIZ Future koncentruje się na tym co dopiero będzie popularne w najbliższych latach. Wydarzenie odbędzie się 24-27 października 2016 na Politechnice Wrocławskiej. Grupa ODiTK ma zaszczyt być partnerem tego wydarzenia. Zapraszam do zapoznania się ze szczegółami na stronie wydarzenia. TRIZfest, to doroczna konferencja Międzynarodowego Stowarzyszenia TRIZ (MATRIZ). Poprzednie konferencje TRIZfest odbyły się w Pradze (2014), Seulu (2015) i Pekinie (2016). Jest to spotkanie przede wszystkim osób zawodowo używających narzędzi TRIZ w swoich firmach, choć nie brakuje tam konsultantów i naukowców. W Polsce na pewno usłyszymy jak TRIZ zmieniał pracę całych koncernów i przedstawione zostaną przykłady rozwiązanych problemów produkcyjnych czy Badań i Rozwoju. Dowiemy się o najnowszych trendach i będzie można spotkać kluczowe osoby dla rozwoju firm takich jak Samsung czy Siemens. TRIZfest 2017 odbędzie się 13-16 września 2017 w Krakowie. Grupa ODiTK została zaproszona przez prezydenta MATRIZ do współpracy przy tworzeniu tego wydarzenia Wydarzenie to jeszcze nie ma strony internetowej, ale datę warto sobie zarezerwować. Wkrótce będzie więcej wiadomości dotyczących TRIZfest 2017. Poniżej zdjęcie uczestników TRIZfest 2016 w Pekinie gdzie reprezentował nas Jerzy...
Odkąd mieszkam koło lasu, już drugi raz zdarzyło mi się próbować pomóc uwolnić się sarnie, która znalazła się w zagrodzonym terenie. Straszne jest oglądać, gdy taki przerażony zwierz wielokrotnie naskakuje na siatkę i szamocze się, ale nie potrafi wydostać się na wolność. zdjęcie z serwisu: drapieżniki.pl W dzisiejszej sytuacji otwarłem na całą szerokość bramę i próbowałem sarnę zagonić do łatwego wyjścia, jednak nie doceniłem mentalnego przyzwyczajenia takiego zwierzęcia, by się trzymać drzew. Aby dojść do bramy, sarna musiałaby na 30 metrów odejść od zagajnika i wejść na chodnik. Teraz już wiem, że takiemu zwierzęciu łatwiej jest przeskoczyć przez półtorametrową siatkę niż zmienić wzorzec wyryty w mózgu. Podobnie jest z TRIZ. Gdy nasze skołowane myśli, za nic nie pozwalają się oderwać od schematu, TRIZ pozwala na niekonwencjonalność. Dzięki narzędziom TRIZ odnajdziemy wyjście, które długo mogło być dla nas – zupełnie nie do zauważenia. Zbyt często zespół szczególnie bardzo doświadczonych ludzi daje się złapać w pułapkę. Nacisk wagi sprawy wcale nie musi być pomocny – wówczas jak sarna dostajemy ‘małpiego rozumu’. Siatką, która nas ogranicza jest zwykle jakieś niewypowiedziane założenie, które mamy z tyłu głowy i właśnie wcześniejsze doświadczenia. Zamiast się szamotać z przeszkodą, lepiej jest obejść problem Mostem TRIZ. Tylko takie odejście od schematu nie jest intuicyjne, no i trzeba wcześniej zainwestować w poznanie TRIZ. Poniżej przykład odejścia od schematu. Przyczepa kampingowa i łódź, 2 w 1. Jak się na to spojrzy to wszystko jest oczywiste, tylko dlaczego nikt na to nie wpadł wcześniej? źródło pintrest.com Michał Hałas, Grupa ODiTK Tekst zastrzeżony przez Grupę ODiTK, można udostępniać jedynie link do tego...
Czerwcowy Maraton TRIZ w Sopocie w kilku ujęciach: Jeden z zespołów zrobił analizę „9 okien” dla swojego problemu. Najpierw trzeba wytłumaczyć w czym jest problem. Najlepiej problemy rozwiązuje się na stojąco. Kolejne zasady spośród 40 zasad naprowadzają na następne pomysły. Opis problemu dobrze jest zilustrować, „jeden obrazek starcza za 1000 słów”. Sięgamy po narzędzia i zasoby internetowe. Tu problemu można dosłownie dotknąć. Problemem delaminacji okładek było zainteresowanych więcej osób. Tu zasada 35 (zmiana parametrów) naprowadziła na 6 pomysłów. Pomysły posortowane pod kątem kosztu ich sprawdzenia i idealności. Ekologiczny problem sieci rybackich zagarniających nie tylko ryby. Wspólne obiady to też okazja do nieformalnego porozmawiania. Posileni wyszliśmy z restauracji aby na zajęciach znowu przyatakować problemy. Prezentacja pracy jednego z zespołów. Inna prezentacja wyników, praca na trendach rozwoju TRIZ. I kolejny wspólny, dodający siły do myślenia obiad. Nieco słońca i tlenu przed ostatnią częścią zajęć. Sopot to przyjemne miejsce. No i odwrotnie (zasada 13 😉 Ci którzy dotrwali do końca Maratonu. Szare komórki...
James Dyson Etatowy brytyjski wynalazca Altszuller studiował biografie różnych wynalazców, aby znaleźć przyczyny ich sukcesów. Oto biografia jednego z najbardziej znanych brytyjskich innowatorów ostatnich lat – Jamesa Dysona napisana przez studentkę Uniw. Wrocławskiego – Marię...
Henryk Saulowicz Altszuller Tłum. Anna Boratyńska–Sala, Jan Boratyński Opowiadanie Napisałem słowo: „opowiadanie”. Pomyślałem, jakież to opowiadanie, skoro wszystko zaszło w rzeczywistości i po prostu pamiętam to co było? Przy czym ciekawą rzeczą jest pamięć. Początkowo pracuje jak sumienny, staranny fotograf: na zdjęciu wszystko jest dokładnie tak jak było. Ale mijają lata, pamięć staje się artystą dziwacznym i niesfornym. Coś odejmie, coś doda, nagle bardzo pięknie ubarwi. To co nieważne, robi ważnym, zmienia postacie, odzież, pogodę. Jednym słowem – wszystko przekształca według swoich upodobań. Myśląc dzisiaj o tej historii, nie wiem dlaczego wspominam noc przed próbą Czerepachy. Siedzieliśmy nad wodą i patrzyliśmy na Czerepachę. Wieczorem, pokonawszy letni bakijski upał, powiał wiatr. Czerepacha cichutko kołysała się 2 metry od nas. „Kiepsko będzie” – powiedział Jaszka, będzie bardzo kiepsko, jeżeli jutro wpakujesz się w tamten brzeg. Tu trzeba powiedzieć że Czerepacha była pierwszym w świecie statkiem rakietowym. W naszych czasach brzmi to bardzo zwyczajnie: „rakieta”. Kogo dzisiaj zadziwisz rakietami? Ale ja opowiadam o czerwcu 1940 roku, a w tym czasie słowo „rakieta” brzmiało tak fantastycznie, jak dzisiaj wyrażenie: „wehikuł czasu”. Wyobraź sobie, że obok ciebie stoi pierwsza na świecie maszyna do podróży w przeszłość i przyszłość, przy czym sam ją zbudowałeś i nagle kolega ci mówi: „jutro pierwsza próba, postaraj się nie wpakować w Epokę kamienia”. Do przeciwległego brzegu było około 200 metrów, nie więcej. Jak tylko Czerepacha runie do przodu, trzeba będzie momentalnie wyłączyć silnik, żeby nie wpakować się w betonową ścianę. Czerepachę należałoby sprawdzić na morzu, a nie tutaj, na maleńkim stawie na skraju miejskiego parku. Ale to już nie zależało od nas. I tak, był czerwiec 1940 roku,...
Jak przebić nadmuchany balon igłą tak, aby nie pękł? Wszystko, co na pierwszy rzut oka wydaje się niemożliwe – to idealny kandydat do analizy przy pomocy TRIZ. Nasze doświadczenie, wiedza oraz przekonania powodują, że do pewnych zadań podchodzimy z uprzedzeniem, nieufnością bądź w ogóle nie zabieramy się za nie. Jest to naturalny proces, który przez lata ewolucji pozwalał nam iść łatwiejszą ścieżką, wybierać bezpieczniejsze schronienie czy szybko dokonywać wyborów, ale bez większej analizy. Bardzo często mówimy, że lenistwo jest drugą naturą człowieka i jest w tym sporo prawdy. Gdy mamy do wyboru rozwiązanie nie do końca dobre, ale istniejące i takie, które wydaje się świetne, ale trzeba się nad nim napracować, to w 9 na 10 przypadków jakiś głos wewnętrzny podpowie nam, aby wybrać to pierwsze. Wróćmy do tytułowego problemu: Jak przebić nadmuchany balon igłą tak, aby nie pękł? Co się dzieje w naszych głowach, gdy słyszymy to pytanie. Mózg zamiast wykonać analizę problemu, zdiagnozować problem i przystąpić do rozwiązania problemu – wykonuje operację zamiany pytania. Zamiast ciężko pracować nad odpowiedzią, to bez udziału naszej świadomości zamienia trudne pytanie na pytanie łatwe: Co się dzieje, gdy przebijamy balon igłą? Na to zna odpowiedź – pęka. Skoro pęka, to nie ma rozwiązania – i po problemie. Aby uciec z tej pułapki myślenia, należy zająć nasz mózg wielowymiarową analizą, która uniemożliwia zainicjowanie mechanizmu zamiany pytania trudnego na łatwe. Takim narzędziem może być 9 okien . Sekwencyjne wypełnianie okien zgodnie z konwencją czasu i przestrzeni pozwala nam na szersze spojrzenie na problem, jego przyczyny i następstwa. A więc spróbujmy przeanalizować nasz problem przy pomocy tego narzędzia. Nasz eksperyment wygląda następująco: nadmuchujemy balon,...
